W historii przedsiębiorczości spotkac można sylwetki wybitnych Menedzerów, którzy dzięki swoim talentom organizatorskim, podnieśli zarządzanie do pewnego rodzaju sztuki.
Na podstawie subiektywnego zestawienia Francuskiego Instytutu Gospodarki prezentujemy 8 wybitnych postaci z obszaru organizacji i zarządzania, którzy uzdrawiali wielkie przedsiębiorstwa.
Czy dodalibyście jeszcze kogoś do tego zestawienia? A może znacie polskich Menedżerów, którzy zasługują na miano uzdrowicieli polskich przedsiębiorstw?
1. Lee Iacocca (1924 - 2019)
Chrysler i Ford wiele mu zawdzięczają.
Nauki płynące z jego sukcesu:
Wystarczy jeden genialny samochód, żeby postawić na nogi firmę motoryzacyjną.
Żeby uniknąć bankructwa można złamać swoje zasady.
Jeżeli sam prezes odmawia sobie wynagrodzenia, łatwiej mu narzucić wyrzeczenia innym.
Inspirujące cytaty:
„Menedżerowie muszą być nie tylko decydentami, lecz także inspiratorami zdolnymi do motywowania ludzi”.
„Zaczynaj razem z dobrymi ludźmi. Wyłóż im reguły gry, bądź z nimi w ciągłym kontakcie, motywuj ich i nagradzaj. Jeżeli wszystko to będziesz czynił sprawnie, nie może ci się nie udać”.
„Poszukiwani przeze mnie kandydaci na kierownicze stanowiska to ludzie waleczni i niezależni, usiłujący dokonać więcej, niż się od nich oczekuje. Takim typom zawsze się powiedzie”.
2. James Burke (1925 - 2012)
Prezes Johnson & Johnson stał się modelem w kryzysowym zarządzaniu firmą.
Nauki płynące z jego sukcesu:
- Podczas kryzysu klienci są ważniejsi od akcjonariuszy.
- Całkowita transparentność jest pierwszą zasadą zarządzania kryzysowego.
3. Ratan Tata (1937 - )
Zmodernizował i umiędzynarodowił pierwszą hinduską grupę przemysłową TATA.
Nauki płynące z jego sukcesu:
Żeby rosnąć na rynkach międzynarodowych trzeba przejmować przedsiębiorstwa.
Najlepiej ograniczyć się do dwóch lub trzech priorytetów strategicznych.
Inspirujące cytaty:
„Chiny to prawdziwa fabryka świata. Indie mogą stać się centrum wiedzy tego regionu. Gdyby udało nam się połączyć te elementy, uzyskalibyśmy efekt synergii o dużej mocy”.
„Myślę, że istnieje obawa ze strony indyjskiej, że Chiny próbują zdominować region Azji, a po stronie chińskiej istnieje podobna obawa, że Indie go zdominują”.
4. Ferdinand Piech (1937 - 2019)
Genialny inżynier i bezwzględny zarządca, który postawił na nogi grupę Volkswagen.
Nauki płynące z jego sukcesu:
W przemyśle samochodowym technika jest priorytetowa.
W czasie kryzysu należy zwolnić proporcjonalnie taką samą ilość pracowników wyższego szczebla jak i robotników.
Bardzo różne produkty zawierają czasami te same komponenty.
5. Lou Gerstner (1942 - )
W przeciągu dekady zmienił zakres działalności IBM.
Nauki płynące z jego sukcesu:
Każda firma zyskuje, opłacając swoich utalentowanych i zmotywowanych pracowników.
Praca w warunkach na "wczoraj” zwiększa rytm innowacji.
Sprzedając usługi, należy pamiętać, że każdy klient oczekuje zindywidualizowanej oferty.
Inspirujące cytaty:
„Jestem tylko kimś, kto próbuje pomóc naszym klientom. (...) Musimy wiedzieć, w jaki sposób tworzyć przełomowe rozwiązania dla naszych klientów”.
6. Carlos Ghosn (1954 - )
Uratował Nissana i zmienił Renault w grupę międzynarodową.
Nauki płynące z jego sukcesu:
Należy udowodnić, że rozumie się kulturę przedsiębiorstwa, które się restrukturyzuje.
Wszystkie reguły planu uzdrowienia przedsiębiorstwa powinny być zakomunikowane i zawarte w jednym planie.
Inspirujące cytaty:
„Pracownicy muszą być zainteresowani tym, co się dzieje w firmie. Nudna firma jest firmą nieefektywną. Trzeba stworzyć ciekawe środowisko, w którym ludzie interesują się historią, którą tworzysz, i chcą usłyszeć o szczęśliwym zakończeniu”.
„Składniki sukcesu: wizja, strategia, zaangażowanie i rezultaty”.
„Bądź sobą i nie bój się porażki. Obawa przed porażką zwykle ją wywołuje. Zaufaj ludziom, którzy cię otaczają. A jeśli już raz się pomylisz, nigdy tej pomyłki nie powtórzysz”.
7. Jochen Zeitz (1963 - )
Dzięki niemu Puma odzyskała swój blask i waleczność.
„Kryzys pochodzi od greckiego słowa KRISIS, które oznacza podejmowanie decyzji w niejasnej sytuacji".
Nauki płynące z jego sukcesu:
Firma, która nie jest liderem, zyskuje, pozycjonując się w kategorii premium.
Żeby przebić się w sektorze mody, trzeba zatrudnić dobrych projektantów i ubierać zwykłych ludzi.