WYZWANIA ZARZĄDZANIA - NOWE MODELE SKUTECZNEGO PRZYWÓDZTWA - 10.03.2026 - Wrocław - Konwersatorium dr A. Smolik, Karol Turek
- Manage or Die
- 20 lut
- 3 minut(y) czytania
Szanowni Państwo,
za mało rozmawiamy dziś o tym, jak naprawdę zmienia się przywództwo. Zbyt często operujemy hasłami: „empowerment”, „zaufanie”, „kultura feedbacku”, nie zadając sobie pytania, co one oznaczają w codziennej praktyce zarządzania zespołem, odpowiedzialnością i wynikami.
Dlatego kontynuujemy ideę dialogu i refleksji w ramach konwersatoriów „Wyzwania Zarządzania”, organizowanych na Uniwersytet Dolnośląski DSW przez Instytut Biznesu i Administracji oraz kierunek Zarządzanie.
Piąte spotkanie odbędzie się 10 marca 2026 r. (wtorek) o godz. 16:30
Miejsce: Uniwersytet Dolnośląski DSW, ul. Strzegomska 55, sala 111 (I piętro)
💻 Udział stacjonarny lub online (MS Teams) – wstęp wolny
Temat konwersatorium
NOWE MODELE WSPÓŁCZESNEGO PRZYWÓDZTWA
Od hierarchii do współodpowiedzialności. Rewolucja w standardach zarządzania.
Przez dekady dominował model, w którym lider wiedział, decydował i kontrolował, a zespół wykonywał. Struktura była jasna. Odpowiedzialność – pozornie również.
Dziś ten model coraz częściej przestaje działać. Organizacje stają się bardziej złożone. Pracownicy, bardziej świadomi. Tempo zmian, szybsze niż kiedykolwiek. W takich warunkach klasyczne „szef wie, a reszta wykonuje” okazuje się niewystarczające.
Coraz wyraźniej widać potrzebę przejścia:
– od kontroli do zaufania,
– od nadzoru do odpowiedzialności współdzielonej,
– od hierarchii do dojrzałej współpracy,
– od zarządzania ludźmi do tworzenia warunków, w których ludzie biorą odpowiedzialność.
Podczas konwersatorium spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, czy rzeczywiście mamy do czynienia z rewolucją w standardach zarządzania, czy raczej z koniecznością głębokiej zmiany mentalnej liderów.
Ramowa agenda
Część I – Wprowadzenie: zmiana paradygmatu przywództwa
W pierwszej części spotkania dr Artur Smolik przedstawi ramy analityczne i badawcze dotyczące ewolucji modeli przywództwa:
dlaczego klasyczna hierarchia traci skuteczność w środowisku złożonym,
jakie są psychologiczne i systemowe konsekwencje kultury kontroli,
czym realnie różni się delegowanie zadań od delegowania odpowiedzialności,
jak budować standardy współodpowiedzialności bez utraty efektywności i decyzyjności.
Będzie to uporządkowanie pojęć i fundament pod praktyczną część spotkania.
Część II – Głos praktyka
Gościem specjalnym konwersatorium będzie Karol Turek – Servant Leader, Global Retail Director w Groupe SEB, DBAM culture evangelist.
W swoim wystąpieniu pokaże, jak w międzynarodowej organizacji przekłada się ideę servant leadership i kultury odpowiedzialności na konkretne działania biznesowe.
Odniesie się m.in. do pytań:
co w praktyce oznacza przejście od kontroli do zaufania,
jak budować kulturę współodpowiedzialności w dużej strukturze,
gdzie leżą granice autonomii zespołów,
jakie błędy najczęściej popełniają liderzy próbujący „wdrażać empowerment”.
To będzie rozmowa o realnych doświadczeniach, napięciach i wyzwaniach, a nie o deklaratywnych hasłach.
Część III – Konwersatorium
Zgodnie z ideą spotkań „Wyzwania Zarządzania”, po wystąpieniach zaprosimy Państwa do otwartej rozmowy. To przestrzeń na pytania, konfrontację różnych perspektyw oraz refleksję nad tym, jak nowe modele przywództwa przekładają się na Państwa organizacje.
Bio gościa specjalnego
Karol Turek
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowym środowisku biznesowym. Obecnie Global Retail Director w Groupe SEB. Praktyk servant leadership oraz promotor kultury DBAM (Don’t Be A Manager – Be A Leader), skoncentrowanej na odpowiedzialności, dojrzałości i partnerskiej współpracy.
Specjalizuje się w:
budowaniu międzynarodowych struktur sprzedażowych,
zarządzaniu zespołami w środowisku wielokulturowym,
transformacjach kultury organizacyjnej,
wdrażaniu modeli opartych na zaufaniu i odpowiedzialności.
W swojej pracy łączy wymagania wynikowe z konsekwentnym rozwijaniem autonomii i dojrzałości zespołów.
🕓 Planowany czas zakończenia: 18:30–19:00
☕ Networking i rozmowy kuluarowe
DOSTĘP ONLINE POPRZEZ PLATFORMĘ TEAMS
Spotkanie w Microsoft Teams
Identyfikator spotkania: 310 096 938 174 12
Kod dostępu: s6y4fQ7P
Idea konwersatorium „Wyzwania Zarządzania”
Konwersatoria powstały jako przestrzeń dialogu między teorią a praktyką – miejsce spotkania menedżerów, liderów, przedsiębiorców, studentów i badaczy, dla których zarządzanie jest czymś więcej niż zestawem narzędzi.
To refleksja nad odpowiedzialnością liderów za standardy, które tworzą – oraz nad realnym wpływem tych standardów na ludzi, kulturę organizacyjną i wyniki biznesowe.
Organizatorem, moderatorem i inicjatorem spotkań jest:
Adiunkt w Instytucie Biznesu i Administracji, Uniwersytetu Dolnoślaskiego DSW.
Zapisz datę i zarezerwuj termin w kalendarzu.
Do zobaczenia 10 marca.
WSTĘP BEZPŁATNY!
Ilość miejsc ograniczona.
Warto przyjść nieco wcześniej.
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego "Manage or Die" nie jest organizatorem tego wydarzenia. Udostępniamy tą informację, ponieważ wierzymy w jego wartość merytoryczną na drodze inspiracji Menedżerek i Menedżerów.
Pełny zestaw informacji dotyczących wydarzenia znajdziesz tutaj.
Komentarze