top of page

Books - Zmień kurs - L. David Marquet


Ta książka to absolutnie nietypowy podręcznik przywództwa. Napisana w sposób konkretny, ale lekki i okraszony wieloma historiami, wciąga nas w świat autora, jego podejścia do ludzi i zarządzania, a przede wszystkim w jego sposób myślenia i działania.

David Marquet jako dowódca łodzi podwodnej marynarki wojennej USA postanowił całkowicie inaczej zarządzać ludźmi na swoim statku. Cały proces dostosowywania się jego samego, załogi statku, dowództwa, procesów, procedur, a nawet narzędzi jest krok po kroku opisany w tej książce. Autor nie tylko opisał swoje doświadczenia, ale przedstawił je w formie gotowego modelu, który można powtórzyć i zastosować w dowolnej organizacji.


Przeczytaj tę książkę jeśli jesteś:

  • przywódcą, który ma aspiracje, by kreować kolejne pokolenie liderów w swoim środowisku

  • prezesem lub menedżerem, któremu zależy, by w ramach swojego zespołu, przygotować ludzi do awansów

  • zarządzającym, który szuka inspiracji w zakresie zmiany przywództwa w swoich firmach

  • osobą, która chce zmieniać na lepsze organizację, w której pracuje

  • wielbicielem prawdziwych, emocjonujących historii, o doświadczeniach liderów.


Webinarium zrealizowane przez 4Results (www.4results.pl). O stworzonym przez Davida Marqueta modelu Lider-Lider dowiesz się więcej na warsztacie Accountability Culture Masterclass.


Czytając tę książkę:

  • Poznasz wciągającą historię przemiany dokonanej dzięki konsekwencji pokornego lidera;

  • Nauczysz się, jak w praktyce wdrażać nowoczesne, świadome przywództwo w ramach modelu lider-lider;

  • Dowiesz się, jak budować angażującą kulturę bazującą na zwinnych zespołach ;

  • Nauczysz się, jak zarządzać zgodnie z zasadą 3K: Kontrola, Klarowność, Kompetencje.


Opinia (Łukasz Zbińkowski z portalu lubimyczytac.pl)

To chyba jedyna książka, która istotnie zmieniła mój sposób myślenia i działania w pracy. W przeciwieństwie do wielu innych pozycji z dziedziny coachingu i zarządzania, tu jest mało "lania wody", a dużo konkretów. Bardzo fajna struktura - krótkie rozdziały zakończone podsumowaniem w postaci listy punktów do przemyślenia lub wcielenia w życie. Polecam szczególnie osobom pracujących w roli Scrum Master lub Team Leader. Czytałem wersję angielską i to do tej wersji odnosi się moja recenzja. Wierzę, że przekład na polski jest równie dobry (nie wiedziałem, że taki istnieje gdy zacząłem czytać, dzięki czemu przeczytałem swoją pierwszą książkę w życiu po angielsku ;).

Opinia (Ewa Górska dyrektor ds. pracowników i kultury organizacyjnej, UNIQA)

Książka ta powinna być lekturą obowiązkową dla wszystkich liderów, którzy marzą o zwinnej, sprawnej i efektywnej organizacji. Organizacji, w której pracownicy są promotorami firmy. W genialny sposób pokazuje, jakie niebezpieczeństwo niesie tradycyjny, hierarchiczny model zarządzania. Jeśli nie jesteś gotowy na oddanie pewnego poziomu decyzyjności swoim pracownikom, nie trać czasu na tę książkę. Jeśli jednak wierzysz, że twój zespół może działać jak dobrze naoliwiona maszyna, nie zwlekaj i przeczytaj ją. I to bez względu na rozmiar organizacji, w której ostatecznie ty, kapitan, nadal decydujesz, dokąd powinien płynąć twój statek.

Opinia (Sławomir Błaszczak współwłaściciel i partner zarządzający, 4Results)

Ta książka zmieniła moje myślenie na temat możliwości wprowadzania zmian w organizacjach i nadawania im odpowiedniego tempa. Jeśli na nuklearnym okręcie podwodnym, obwarowanym licznymi procedurami, silną hierarchią, nawykami budowania kultury wyłącznie na bazie rozkazów, w ciągu niespełna roku można było dokonać zmiany o 180 stopni – jest to możliwe również w każdym biznesie. Mnie ta książka inspiruje do konsekwencji w budowaniu angażującej kultury w naszej firmie oraz wspieraniu w tym dziele naszych klientów. Jestem bardzo wdzięczny Davidowi Marquetowi za ten namacalny dowód podniesienia organizacji z najgorszej pozycji do najlepszej, dzięki wdrożeniu nowoczesnych metod zarządzania.

SPIS TREŚCI

CZĘŚĆ I Zaczynanie od nowa - 1 1 | Cierpienie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2 | Typowy biznes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3 | Zmiana kursu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 4 | Frustracja. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 5 | Wezwanie do działania. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 6 | „Cokolwiek każą mi zrobić!” . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 7 | „Przejmuję dowodzenie!”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 CZĘŚĆ II Kontrola - 53 8 | Krótko mówiąc, zmiana. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 9 | „Witam na pokładzie Santa Fe!” . . . . . . . . . . . . . . . 67 10 | W drodze na napędzie jądrowym . . . . . . . . . . . . . . 75 11 | „Zamierzam…”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 12 | Peryskop w górę! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 13 | Kto jest za to odpowiedzialny? . . . . . . . . . . . . . . . 101 14 | „Nowy okręt” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 15 | „Mamy problem” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 CZĘŚĆ III KOMPETENCJE - 121 16 | „Błędy zwyczajnie się zdarzają!”. . . . . . . . . . . . . . . 123 17 | „Uczymy się” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 18 | W drodze do San Diego. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 19 | Wszyscy w komplecie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 20 | Końcowe przygotowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 CZĘŚĆ IV KLAROWNO ŚĆ - 173 21 | W drodze na rejs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 22 | Wspomnienie wojny. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 23 | Przywództwo na każdym poziomie . . . . . . . . . . . . . 193 24 | Niebezpieczna przeprawa. . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 25 | Patrzenie naprzód. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 26 | Skuteczność bojowa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 27 | Powrót do domu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 28 | Nowa metoda zaopatrzenia. . . . . . . . . . . . . . . . . 229 29 | Następstwa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 Posłowie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241 Słownik terminów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Indeks. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253



Autorzy:

David Marquet

#książka #przywództwo #Marquet #lider #zaangażowanie

33 wyświetlenia0 komentarzy

Ostatnie posty

Zobacz wszystkie
bottom of page